উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বব ইগার এবং ডিজনির জন্য কোন রূপকথার গল্প নয়

আবার, বব ইগার জাদুর রাজ্য শাসন করেন।

ডিজনির দীর্ঘদিনের সিইও ডিজনি তার নির্বাচিত উত্তরসূরি বব চেপেকের চুক্তির মেয়াদ বাড়ানোর মাত্র কয়েক মাস পরেই কার্যনির্বাহী স্যুটে ফিরে আসেন। Chapek এর মেয়াদ ছিল সংক্ষিপ্ত (তিনি 2020 সালের ফেব্রুয়ারিতে সিইও হয়েছিলেন), এবং তার ফলাফলগুলি দুর্বল ছিল। মহামারী সংক্রান্ত হেডওয়াইন্ড অবশ্যই সাহায্য করেনি, কিন্তু ডিজনির ক্রমবর্ধমান স্ট্রিমিং ইউনিটের মধ্যে লড়াই, সম্প্রতি দায়ের করা অ্যান্টিট্রাস্ট মামলা এবং বক্স অফিসের দুর্বল পারফরম্যান্স- কোম্পানির দুর্বল উপার্জন সম্পর্কে বিশ্লেষকদের আহ্বানের সময় চ্যাপেকের গ্লিব মনোভাবের সাথে মিলিত, তার পতনের আনুমানিক কারণ ছিল .

তবুও, ইগারের প্রত্যাবর্তনের যুক্তি অনেক দিক থেকেই স্বতঃস্ফূর্ত – বব ইগারের চেয়ে ডিজনিকে কে ভাল জানে, যিনি তার আধুনিক অবতার তৈরি করেছিলেন – চপেকের দ্রুত প্রস্থান একটি লক্ষণ যে ইগারের উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় ভুল হয়েছিল। প্রথমবার অবস্থান ছেড়েছে।

ইগারের চ্যাপেকের স্থলাভিষিক্ত হওয়ার উল্লেখযোগ্য বিষয় হল যে এটি ঘটেছিল তা নয় – স্পষ্টতই ডিজনিতে কিছু রেল বন্ধ হয়ে গেছে – তবে এটি চ্যাপেক শীর্ষ পদে নেওয়ার পরপরই ঘটেছিল, এমন একটি অবস্থান যার জন্য তাকে ইগার ছাড়া অন্য কেউ তৈরি করেছিলেন। নিজেকে এটি একটি হাত-বাছাই করা উত্তরসূরি তার পূর্বসূরীর জুতা পূরণ করতে ব্যর্থ হওয়ার ঘটনা। এখন, এটা ইগারের কৃতিত্ব যে সে ফেরার চেষ্টা করে জগাখিচুড়ি ঠিক করে। শুধু তাই নয়, তিনি এতদিন ধরে যে কোম্পানির দায়িত্ব পালন করেছিলেন তার প্রতি ব্যক্তিগত দায়িত্ববোধ থেকে তিনি এটি করছেন বলে মনে হচ্ছে। ডিজনির মতো একটি বড় কর্পোরেশনের সিইও-এর জন্য তার $1 মিলিয়ন বেতন এবং $1 মিলিয়ন লক্ষ্য বোনাসের বেস ক্ষতিপূরণ কম। পরিবর্তে, তার সম্ভাব্য ক্ষতিপূরণের সিংহভাগ, অতিরিক্ত $25 মিলিয়নপারফরম্যান্স-ভিত্তিক সীমাবদ্ধ স্টক ইউনিট এবং সেইসাথে স্টক বিকল্পগুলির সমন্বয়ে গঠিত হবে যা তার দুই বছরের মেয়াদ পূর্ণ করার পরেই ন্যস্ত করা হয়।

কেন ইগারের ক্ষতিপূরণ এইরকম একটি মুহুর্তে গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি কীভাবে গঠন করা হয় তা থেকে আমরা কী শিখতে পারি? একটি জিনিসের জন্য, এটি ইঙ্গিত দেয় যে তিনি ফিরে আসছেন, প্রথমত এবং সর্বাগ্রে, কারণ তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি ডিজনি এবং এর শেয়ারহোল্ডারদের কাছে জিনিসগুলি ঠিক করার জন্য ঋণী। তিনি একটি বেতনের জন্য কোম্পানির দায়িত্ব নিচ্ছেন না, যদিও তিনি সফল হলে একটি পেতে পারেন। দ্বিতীয়ত, এই ধরনের একটি প্যাকেজে সম্মত হওয়ার জন্য তার ইচ্ছা ইঙ্গিত দেয় যে তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি ট্রাস্টি বোর্ডের দ্বারা নির্ধারিত প্রয়োজনীয় মাইলফলকগুলিকে আঘাত করতে পারেন। ইগারের বেতন প্যাকেজ ইঙ্গিত দেয় যে তিনি কোম্পানির কর্মক্ষমতার জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী বোধ করেন এবং তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি শান্ত জলের জন্য একটি কোর্স চার্ট করতে পারেন।

অবশ্যই বাস্তবসম্মত হওয়া এবং পরিস্থিতির সম্পূর্ণ সুযোগ বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। প্রথমত, একজন সিইও-এর প্রাথমিক কাজ এবং বোর্ডের এক নম্বর কাজ হল উত্তরাধিকার পরিকল্পনা। স্পষ্টতই, ইগার এবং বোর্ড চাপেকের সাথে ভুল করেছে। তিনি এবং বোর্ড এখন শেয়ারহোল্ডারদের এবং কোম্পানিকে দ্বিতীয়বার তাদের বিশ্বাস করতে বলছে। ইগার জাহাজটিকে ঠিক করে এবং নিজের জন্য একটি কার্যকর প্রতিস্থাপন খুঁজে বের করার সাথে এটি সেরা হতে পারে। তার ট্র্যাক রেকর্ডের উপর ভিত্তি করে, ইগারই সঠিক ব্যক্তি যিনি ফিরে এসে কোম্পানি ঠিক করেন। যাইহোক, এর জন্য তাকে এবং বোর্ডকে চাপেকের সাথে করা ভুলগুলি এড়াতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, জুন হিসাবে সম্প্রতি, ডিজনি চেয়ার সুসান আর্নল্ড বলেন, Chapek ছিল “সঠিক সময়ে সঠিক নেতা” এবং বোর্ডের “তাঁর এবং তার নেতৃত্বের দলের প্রতি পূর্ণ আস্থা ছিল।” স্পষ্টতই এই ক্ষেত্রে ছিল না.

চাপেকের প্রস্থান সম্ভবত একাধিক কারণের ফলাফল। ডিজনির স্ট্রিমিং ইউনিটের মধ্যে ক্রমবর্ধমান ব্যথা অবশ্যই একটি কারণ, যেমন খারাপ আর্থিক কর্মক্ষমতা ছিল। সাম্প্রতিক পিক্সার ফিল্মের জন্য মরিবন্ড বক্স অফিস আলোকবর্ষ অবশ্যই সাহায্য করেনি। আর মনোবল আছে কম ছিল বলে জানা গেছে অবসরে ইগারের প্রাথমিক প্রচেষ্টার পর থেকে কোম্পানির মধ্যে। একটি উন্মুক্ত মন্দা ডিজনির থিম পার্কগুলিতে আঘাত করতে পারে এবং অবিশ্বাস মামলা, ইগারের প্রত্যাবর্তনের মাত্র কয়েক দিন আগে দাখিল করে, অভিযোগ করে যে ডিজনি এমনভাবে হুলু এবং ইএসপিএন পরিচালনা করে যাতে প্রতিযোগিতা দমন করা যায়। তালিকা চলতে থাকে।

ইগারকে ফিরিয়ে আনতে বোর্ডের নেতৃত্বের কারণগুলির সঠিক সংমিশ্রণ যাই হোক না কেন, চ্যাপেকের প্রস্থান দুর্বল উত্তরাধিকার পরিকল্পনার একটি লক্ষণ। যখন ইগার এবং বোর্ড প্রথমে চাপেককে কাজের জন্য বিবেচনা করছিল, তখন ডিজনির একজন সিইও-এর কাছে ঠিক কী দক্ষতা থাকতে হবে তা বোঝার দায়িত্ব ছিল এবং তারপরে চ্যাপেক আসলেই সেই দক্ষতার অধিকারী কিনা তা অধ্যয়ন করা। ইগারের জানা উচিত ছিল যে এটি ছিল কিনা, কারণ তিনি এবং চাপেক কিছু সময়ের জন্য খুব ঘনিষ্ঠভাবে একসাথে কাজ করেছিলেন।

যদি ইগার এবং বোর্ড বিশ্বাস করে যে চ্যাপেকের সঠিক দক্ষতা রয়েছে – এবং এতে ব্যক্তিত্বও রয়েছে – তাহলে তারা যা বিশ্বাস করেছিল তা সঠিক সিদ্ধান্ত ছিল। কিন্তু তবুও তারা ভুল ছিল। বোর্ড এবং ইগারকে এখন তাদের কী ভুল হয়েছে তা অধ্যয়ন করতে হবে এবং এর জন্য দায় নিতে হবে। যদি তারা বিশ্বাস করে যে চ্যাপেকের কিছু দক্ষতা বা যোগ্যতা রয়েছে যা তার কাছে নেই, তবে তারা কীভাবে তার দক্ষতার সেট এবং পদের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে মূল্যায়ন করেছিল তাতে তারা ভুল ছিল।

আশা করি, এবারে, ইগার এবং বোর্ড ডিজনি সিইও দক্ষতা সেটের রূপরেখা খুব, খুব সাবধানে তৈরি করবে এবং তারপর নির্ধারণ করবে যে চাকরির সম্ভাব্য প্রার্থীরা সেই দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করে কিনা। এটি শুধুমাত্র একটি ব্যায়াম নয়, এটি একটি সমালোচনামূলক কার্যকলাপ। এর অর্থ হবে শুধু স্ট্রিমিং ফলাফল বা সিনেমার জন্য বক্স অফিসার পারফরম্যান্স দেখার চেয়ে গভীর খনন করা। তাদের বুঝতে হবে চাপেকের কোন দক্ষতা অনুপস্থিত ছিল যা শেষ পর্যন্ত সফল হওয়ার জন্য তার প্রয়োজন ছিল। একজন ভাল সিইওকে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য সজ্জিত করা উচিত। কীভাবে কঠিন পরিস্থিতিতে নেভিগেট করতে হয় তা জানা কাজের একটি মূল অংশ। ইগার এবং ডিজনি বোর্ড সেই ব্যক্তিকে খুঁজে বের করার জন্য তাদের কাজ শেষ করেছে।

Supply hyperlink

Leave a Comment